Présentation du CNAR Sport

Avec 260 000 associations sportives, dont plus de 180 000 affiliées à une fédération sportive, dont plus de 180 000 affiliées à une fédération, le sport est le secteur le plus représentatif du mouvement sportif français. Il permet à 34 millions de Français d'accéder à une pratique sportive régulière ( plus de 15,1 millions de licenciés d'une fédération sportive) organisée par plus de 3,5 millions de bénévoles dont 1,5 million de dirigeants.

Depuis 20 ans, le volume des emplois du secteur économique dit des "métiers du sport" a connu une extension constante et remarquable. L'effectif total de la branche sport n'a cessé d'augmenter depuis 2002 et comptabilise 165 474 salariés (72 160 équivalents temps plein) en 2006 selon le Ministère de la santé, de la jeunesse des sports et de la vie associative.
Cette augmentation des besopins en matière d'emplois impliquant une professionnalisation du secteur, nécessite un accompagnement concerté du niveau local au niveau national.

Qu'est ce que le CNAR Sport?

Le CNAR Sport est porté par le CNOSF, représentant du mouvement associatif sportif Français. Ce dernier a engagé depuis une dizaine d'années, une politique volontariste de professionnalisation qui, à titre d'exemples, se traduit aujourd'hui part :

- un soutien à la définition des politiques sportives à l'échelle d'un territoire (dimension socilae et éducative du sport, sport de haut niveau, développement durable, etc.),
- un accompagnement à la structuration du secteur par la formation et l'emploi
- une implication par le biais du Conseil Social du Mouvement Sportif (CoSMoS), dans l'élaboration et la mise en oeuvre de la convention collective nationale du sport.

Avec la mise en place du CNAR Sport, c'est donc l'ensemble des services du CNOSF déjà impliqués dans le développement des activités et des emplois dans les associations sportives, qui se mobilisent, aux côtés des C2RA et des DLA, pour en assurer la stabilité et la pérennité.

Quels objectifs pour le CNAR Sport?

- Renforcer la qualité des outils permettant le développement des activités d'utilité socilae créatrices d'emplois dans le secteur associatif sportif,
- Renforcer l'efficacité des ingénieries d'accompagnement (individuelles et collectives) réalisées par les dispositifs locaux d'accompagnement (DLA),
- Renforcer la mobilisation du secteur associatif sportif afin qu'il participe à la définition des objectifs et des accompagnements qui lui sont propres.

Les 4 missions du CNAR Sport

1. Mobilisation sur le territoire national des réseaux du secteur du sport
2. Appui conseil et ressources aux DLA et aux C2RA
3. Promotion et développement de l'activité et de l'emploi dans le secteur du sport
4. Evaluation et coordination du dispositif national d'accompagnement des activités et services d'utilité sociale

Télécharger la fiche de présentation des missions détaillées du CNAR Sport
L'organisation du CNAR Sport

Afin de travailler en cohérence avec les problématiques soulevées dans le milieu sportif, le CNAR Sport est composé d'un comité de pilotage ainsi que d'un comité technique. Ces deux instances ont pour objectifs d'accompagner et de suivre les missions définies.

• Le comité de Pilotage

• Le comité Technique

Les membres du CNAR Sport :

- Elu en charge du dossier au bureau exécutif : André LECLERCQ
- Responsable : Delphine LABORDE
- Chargée de mission : Solène BRIEL
- Chargé de mission : Pierre MORTIER

Si vous souhaitez des documents synthètiques ou des outils pour communiquer sur le CNAR Sport à l'extérieur, télécharger les documents suivant :

Fiche de présentation générale du CNAR Sport
Diaporama de présentation

Les actions collectives menées par le CNAR Sport

Le CNAR Sport, dans le cadre de sa mission d'appui, de conseil et de ressources aux DLA et C2RA, est amené à faire émerger et piloter des actions collectives. Ces ingénieries se définissent comme des expérimentations dont la vocation est d'être capitalisées et transposables à d'autres territoires, disciplines ou échelles d'intervention.

A ce jour, le CNAR Sport participe (ou à participé) à la définition méthodologique de près d'une dizaine d'actions collectives dont :

- soutien à la réalisation d'un guide pratique sur le mécénat
Acteur impliqué : Comité départemental olympique et sportif (CDOS) de la Vienne

- ingénierie collective relative à la stratégie de développement des ligues, comité régionaux et départementaux sportifs et les réseaux partenaires à activer pour consolider les activités et pérenniser les emplois.
Acteurs impliqués : C2RA PIcardie, Comité régional olympique et sportif (CROS) de Picardie, DLA de la Somme

- ingénierie collective relative à l'analyse de l'emploi au service du développement des activités associatives sportives
Acteurs impliqués : C2RA Poitou-Charentes, CROS Poitou-Charentes, Direction régionale de la jeunesse et des sports de Poitou-Charentes, Conseil Régional de Poitou-Charentes, Fédération Française de Tennis de Table.

- ingénierie collective relative à la recherche de solutions financières et de réseaux de partenaires à activer pour consolider les activités et pérenniser les emplois (associations et comités départementaux)
Acteurs impliqués: DLA de l'Aube, CDOS de l'Aube, Direction départementale de la jeunesse et des sports de l'Aube

- ingénierie collective relative à la profesionnalisation de ligues mono ou primo employeurs et des services qu'elles peuvent développer en direction de leurs adhérents en matière de professionnalisation et de consolidation des activités et des emplois
Acteurs impliqués : C2RA Centre, CROS Centre, DLA de la région

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