Emergence et pilotage d'actions collectives

Le CNAR Sport, dans le cadre de sa mission d'appui, de conseil et ressources aux DLA et C2RA, est amené à faire émerger et piloter des actions collectives. Ces ingénieries se définissent comme des expérimentations dont la vocation est d'être capitalisées et transposables à d'autres territoires, disciplines ou échelles d'intervention.

A ce jour, le CNAR Sport participe (ou a participé) à la définition méthodologique de près d'une dizaine d'actions collectives dont :

- Soutien à la réalisation d'un guide pratique sur le mécénat
Acteur impliqué : Comité Départemental Olympique et Sportif (CDOS) de la Vienne

- Ingénierie collective relative à la stratégie de développement des ligues, comité régionaux et départementaux sportifs et les réseaux de partenaires à activer pour consolider les activités et pérenniser les emplois
Acteurs impliqués : C2RA Picardie, Comité Régional Olympique et Sportif (CROS) de Picardie, DLA de la Somme

- Ingénierie collective relative à l'analyse de l'emploi au service du développement des activités associatives sportives
Acteurs impliqués : C2RA Poitou-Charentes, CROS Poitou-Charentes, Direction Régionale de la Jeunesse et des Sports de Poitou-Charentes, Conseil Régional de Poitou-Charentes, Fédération Française de Tennis de Table

- Ingénierie collective relative à la recherche de solutions financières et de réseaux de partenaires à activer pour consolider les activités et pérenniser les emplois (associations et comités départementaux)
Acteurs impliqués : DLA de l'Aube, CDOS de l'Aube, Direction Départementale de la Jeunesse et des Sports de l'Aube

- Ingénierie collective relative à la professionnalisation de ligues mono ou primo employeurs et des services qu'elles peuvent développer en direction de leurs adhérents en matière de professionnalisation et de consolidation des activités et des emplois
Acteurs impliqués : C2RA Centre, CROS Centre, DLA de la région